限製驅導式現場排程與管理係統(doc 17頁)

一、 限製
二、 實體限製
三、 受限產能
四、 限製驅導節奏(DRUM)
五、 緩衝(Buffer)
六、 投料節奏(Rope)
七、 現場派工理念
八、 緩衝管理(Buffer Management)

在目前市場競爭愈趨多種少量、客戶訂單多變、而訂單出貨時間(從投料到出貨)與交期準時要求等愈趨嚴苛的壓力下，工廠無不卯盡全力的追求最短的出貨時間、最準的交期、以及最低的在製品存貨等，以贏得訂單，但在這同時卻又要兼顧獲利能力。因此，努力改善或尋找可行的工廠管理技術或方法，是每一工廠刻不容緩的工作重點。而在工廠管理的所有部門或功能中，最直接被衝擊到的就是現場排程與管理工作，而現場排程與管理的好壞亦是反應工廠應變能力或競爭力的關鍵。換言之，當市場競爭愈趨激烈時，現場排程與管理工作不但會愈趨複雜，而且愈是工廠成敗的重心，如何有效的因應與贏得市場的需求，是工廠管理者責無旁貸且必須全力以赴的使命。
限製驅導式現場排程與管理係統(Drum-Buffer-Rope，DBR) 是由高瑞博士 (Dr. Eliyahu M. Goldratt) 於1986年所提出的現場排程與管理技術，這是一套建立在限製管理(Theory Of ……

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