冶煉車間主任現場管理崗位工作標準(DOC 44頁)

主要內容：
1．“6S”管理要求：
1.1保持地麵衛生幹淨整潔；物品定位擺放；桌椅、玻璃幹淨無灰塵；語言文明，舉止高雅。
1.2 員工每天下班離開車間辦公室之前，均須整理個人桌麵。桌麵允許擺放的物品包括電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留。
1.3 不能在辦公室內隨意張貼文件、通知等。
1.4 對有關資料、書籍、文件等應歸類定置管理，並井然有序。
1.5重要資料及時存檔，用完後及時上鎖；注意信息安全，做好保密工作。
1.6負責對本車間“6S”現場管理工作進行檢查，並對相關人員進行考核與處罰。
1.7按照公司要求配合並接受綜合管理部的“6S”現場管理檢查工作。
2．成本控製要求：
2.1節約用電，每天下班後及時督促車間員工關閉辦公設備電源。
2.2嚴控辦公用品消耗，控製在每人每月10元以內，超支情況聯係本部門負責人的考核。
2.3嚴格控製車間各工段、班組的生產費用定額和日常費用消耗定額，並製定車間具體的降本增效實施方案。
3．工作紀律要求：
3.1嚴格執行交接班時間，不得遲到、早退，甚至曠工。
3.2請假須填寫請假條，並按權限逐級報批，特殊原因可電話請示領導，但事後必須履行補假手續。
3.3上班時間不得串崗、離崗、看閑書、玩手機。
3.4培訓期間認真聽講，做好筆記，並確保記錄內容清晰、完整。
3.5培訓考試嚴禁交頭接耳，帶小抄或替考等作弊行為。
未盡事宜詳見相關文件：豫龍監察（2010）19號《龍成集團員工違規違紀處罰條例（暫行）》見附錄一

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