5S 6S管理標準流程(DOC 35頁)

主要目錄：
第一章 5S是什麼？
第二章 為什麼要推行5S？
第三章 5S重點意義
第四章 整理、整頓的精神及重要性
第五章 5S導入的演變
第六章 5S要由上司關心做起
第七章 5S推動辦法
第八章 5S的實施技巧
主要內容：
在此，我們可以提出充分的證明，推行5S運動也能為組織帶來許多效用，請看為什麼要推行5S的最大理由。
1.5S是無聲但最有魄力的推銷員；因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的讚揚，獲得產品品質的信賴；
2.5S管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，借此提高組織的形象；
3.整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意願；
4.在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被讚揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產力也會提高；
5.5S的工作場所是節約的場所，因為5S的理論是從零基管理出發的，藉以降低成本，減少浪費，減少庫存；
6.推展5S後，跟隨減少浪費而來的是生產時間的節約，當然交貨延遲的現象也就自動消失了；
7.建立5S的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區域都標示明顯，不會違反通道原則。工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環境；

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