精益生產之JIT管理實戰課程(DOC 55頁)

第一講 企業組織生產的價值(VSM)分析（一）
1.JIT誕生背景
2.價值流程圖（VSM）分析兩個流程
3.流程分析案例
第二講 企業組織生產的價值(VSM)分析（二）
1.企業管理的問題點
2.精益生產的目標取向
第三講 獨立與協調統一的生產管理（一）
1.銷售與製造工廠追求的差異
2.生產管理與製造管理(上)
第四講 獨立與協調統一的生產管理（二）
1.生產管理與製造管理(下)
2.滾動的生產計劃
第五講 獨立與協調統一的生產管理（三）
1.滾動的時間跨度
2.生產計劃版本與變動量
第六講 獨立與協調統一的生產管理（四）
1.生產計劃編排的兩種思路
2.零件生產看板示例
第七講 JIT對製造過程的三大要求
1.生產的均衡化
2.生產的同期化
3.生產過程一個流
第八講 JIT對製造過程的四個關鍵點
1.瓶頸
2.緩衝區庫存
3.節拍
4.拉動繩索
第九講 實現製造過程的要求需要的變革（一）
1.JIT對製造過程要求的變革是什麼
2.JIT生產布局要求
第十講 實現製造過程的要求需要的變革（二）
1.設備快速換型SMED
2.精益生產的體係
第十一講 JIT推進步驟
1.點、線、麵、鏈推進方式
2.全員參與追求變革
第十二講 營造持續變革的氛圍
1.以人為本激勵大於罰款
2.持續變革的案例
3.JIT管理方法總結
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