基於JIT模式的博世公司精益物流改進論文(DOC 41頁)

1 緒論........1
1.1 研究背景及意義........1
1.1.1 研究背景........1
1.1.2 研究意義........1
1.2 研究目的........2
1.3 國內外研究現狀........2
1.4 研究方法........3
1.5 研究內容........4
2 長沙博世公司物流現狀........6
2.1 公司簡介........6
2.1.1 公司概況........6
2.1.2 博世物流中心概況........6
2.2 長沙博世物流存在的問題及分析........7
2.3 解決麵臨問題的有效途徑——構建博世生產係統（BPS）........9
2.3.1 JIT模式精益管理........9
2.3.2 構建博世生產係統（BPS）........10
2.3.3 BPS中JIT精益方法的應用........12
3 長沙博世物流與供應鏈的精益改進........14
3.1 物流與供應鏈情況分析........14
3.1.1 背景........14
3.1.2 改進計劃........15
3.2 建立看板拉動係統........15
3.2.1 拉動係統的特點........15
3.2.2 看板管理-拉動的工具........16
3.2.3 看板管理的應用與效果........18
3.3 優化企業計劃與庫存管理........22
3.3.1 ABC分類管理........22
3.3.2 縮短采購提前期........23
3.3.3 設定動態安全庫存，降低對庫存受不確定因素的影響........23
3.3.4 精益管理中運用SAP需求計劃信息係統........20
3.4 長沙博世外部供應鏈的精益改進........24
3.4.1 選擇合適的供應商構建長期戰略夥伴關係........24
3.4.2 建立供應鏈下遊拉動係統........25
4 長沙博世公司的精益生產的實施........26
4.1 生產工序與工作中心的確定........26
4.2 BOM方案設計的調整及物料主數據的重新維護........27
4.3 開放性庫存與看板管理........29
4.4 物料庫存托管........29
4.5 投產的單元係統化........30
4.6 車間生產布局與倉庫物料存儲的布局優化........30
4.7 倉儲儲位貨位劃分與包裝單元化........31
5 總結........32
參考文獻........34
致謝........36
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