JIT準時生產與精細生產(PPT 55頁)

JIT的出發點
兩種不同的經營思想：價格 = 成本 + 利潤
兩種不同的經營思想：利潤 = 價格 - 成本
JIT的最高標準
無限循環的過程
綜合的管理技術
JIT的起源
推進式係統
牽引式係統
看板的概念
看板－傳送看板1
看板－傳送看板2
看板－傳送看板包含的信息
看板－生產看板
看板－生產看板包含的信息
用看板組織生產的過程
看板數量（N）的計算
看板管理的主要工作規則
準時生產的實現
控製與調整在製品數量的方法1
控製與調整在製品數量的方法2
組織準時生產的條件
組織混流生產
組織混流生產－實例
減少調整準備時間
提高生產係統的柔性
減少調整準備時間的方法
建立 JIT 製造單元
JIT 製造單元的兩個明顯特征
準時采購
從根源上保證質量
傳統的質量管理
全麵質量管理
規定質量標準
控製工藝過程
維持工藝過程控製
操作者的參與
統計過程控製
防錯
手工生產方式
大量生產方式
大量生產方式的缺陷
精細生產
三種生產方式的比較
精細生產的基本思想
精細生產的主要內容
與用戶的關係
新產品開發
與供應廠家的關係
精細企業
精益生產與準時生產的區別聯係
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