從準時生產製到精細生產(PPT 43頁)

一、準時生產方式的目標與經營理念
一、準時生產線
二、平準化計劃
三、看板管理
三、看板管理
四、準時采購
四、準時采購
五、少人化
豐田公司多能工作業培訓計劃表
五、少人化
六、減少調整準備時間
六、減少調整準備時間
七、全麵質量管理
一、準時生產計劃的特點
豐田公司的生產管理係統流程圖
一、準時生產計劃的特點
二、生產計劃的平準化算法
如何用好看板？
一、準時化生產的發展——精細生產
一、準時化生產的發展——精細生產
二、精細生產的方法
二、精細生產的方法
三、如何在企業中引入精細生產管理思想
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