采購管理與準時生產知識(PPT 61頁)

一、采購管理
采購——企業第三個利潤源！
（二）采購管理
采購管理的任務：
2.采購要求：
MSDS：Materail Safety Data Sheet化學品安全說明書
MSDS
MSDS的內容
（2）采購計劃和定額的製定原則
（3）收料入庫嚴格檢驗
（4）運輸保管注意安全
（二）采購部門與相關部門的關係
3.設計部門和技術部門
（三）、采購作業流程
（四）、采購過程的成本控製
2.尋找以下問題的答案：
（五）采購定價
協商采購時應注意防止的情況
（六）集中采購與分散采購
（七）庫存管理
4.庫存管理三大要點
6.ABC管理法
7.數量折扣與庫存管理
（2）庫存費用分析
（3）數量折扣與采購成本的關係
圖7.1 持有成本為為常數時的經濟訂貨批量
數量折扣與采購成本的關係：
圖7.2  持有成本是單位價格的一定百分比的經濟訂貨批量
數量折扣與采購成本的關係
（八）再訂貨時間
影響再訂貨數量的因素
二、精益生產與準時生產係統
二、精益生產與準時生產係統
1.精益生產與準時生產係統
（2）一次準確生產（RFT，Right First Time）
一次準確生產（RFT）的含義：
實現RFT生產的關鍵：
（3）杜絕一切浪費
（4） 消除中斷
（5）柔性生產係統
（6）較短的換產時間和生產提前期
2. 產品設計與精益生產
模塊化設計
3.過程設計與精益生產
（2）減少換產時間
（3）質量監測控製係統
（4） 生產的柔性設計
生產柔性設計的途徑
（5）控製存貨量
4.人員組織與精益生產
5.  製造計劃與控製
（1）水平裝載
（2）拉式係統
（3）可視係統
 （3）可視係統
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