準時生產方式培訓課件(PPT 61頁)

9.1 JIT生產哲理
庫存掩蓋生產管理問題
三、拉動係統
看板管理的起源
四、生產過程的同步化
9.2 JIT的實現(組織準時生產的條件)
關於混流生產減少成品庫存
關於減少調整準備時間
關於建立多功能製造單元
關於開展“5S”活動
關於準時采購
關於從根源上保證質量
豐田的看板控製係統
看板管理示意圖
準時生產的實現
MRP與看板管理的結合
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