JIT流程分析培訓課程(PPT 65頁)

（一）JIT的哲理
（二）看板控製係統
2．看板控製係統
（三）JIT生產方式實施的其他條件
引例
專題3 流程分析基礎
引例: 漢堡快餐店的運營流程(1)
引例: 漢堡快餐店的運營流程(2)
模塊化（Modularization）???
模塊化（Modularization）?！！
不同公司製作漢堡包的流程比較
什麼是流程？
流程無處不在
企業變大過程中普遍存在的管理困境
原因在於我們看待企業運作的視角不夠準確
通過流程建設打造規範的例行業務運作平台 通過流程滲透可以提升一個組織深層次的影響力
什麼是優秀的流程
多步驟流程(Multistage Process )
流程表述方法論
Process Flow Diagram(PFD) 流程圖
流程圖中的符號及所代表的相應要素
流程分析
流程績效的基本測量指標
單位時間產出R: 需求約束與產能約束
流程分析方法論
如何確定生產能力?
多產品類型的生產過程
流程的類型
加工給定批量的總時間
I,R,T的關係
Little定律
Little定律：排隊論
Little定律指出
批量生產(Batching)
進一步閱讀書目
思考與練習題
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