設備管理與TPM培訓講座(PPT 50頁)

第一篇 基礎知識篇
引 言
做為先進的設備管理模式TPM在走向世界
一、TPM的發展過程
事後維修
預防維修
計劃預修
生產維修
後勤工程學
綜合工程學
二、TPM是有利可圖的管理模式
三 什麼是TPM？
TPM在設備維護體製中的定位
如果設備是人體，TPM是：
四 TPM的五大支柱和三個“全”
TPM五大支柱裏的三個“全”
TPM順口溜
五 TPM的5S活動
TPM的5個S之間的關係
六 TPM的自主維修漸進過程
將軍集團員工的“清潔”哲學
賽格三星的“清潔”觀
七 減少六大損失，提高設備綜合效率
TPM推進的三階段
TPM推進的三大要素
九 TPM的評估
十 TPM小組活動和激勵機製
第二篇 應用
故障的基本概念
故障是冰山的頂峰
演變過程
減少故障損失的對象
向零故障的目標前進
第三篇 應用二
一 設備點檢製的醫學內涵
二 設備點檢製的具體內容和特點
三 點檢製
四 點檢員的工作方法
第四篇 TPM與TQM、JIT的關係
第五篇 TPM給企業帶來的效益
TPM給企業帶來的效益
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