某輪胎班組長工作手冊(DOC 42頁)

第一章 如何開早會…1
一 早會前的準備…1
二 早會相關內容…1
三 其它注意事項…1
第二章 組織生產……2
一 生產前準備……2
二 確認首件………3
三 巡線……………3
四 換線轉產………4
五 產品完工驗收…4
六 生產過程中異常情況處理……………………5
第三章 設備、測量儀器、工裝管理………………9
一 設備、測量儀器、工裝管理原則……………9
二 班組長應負的職責……………………………9
第四章 “5S”管理…11
一 “5S”活動的含義……………………………11
二 “5S”管理的前期準備………………………11
三 現場“5S”管理的內容………………………12
四 現場“5S”管理的檢查和考核……………13
五 “5S”管理的注意事項……………………14
第五章 人員管理…16
一 人員補充及新員工管理……………………16
二 員工培訓……19
三 員工考核與工資分配………………………21
四 員工激勵……23
五 假期管理……24
六 辭職管理……25
七 員工檔案建立26
第六章 溝通協調…29
一 對溝通的理解29
二 溝通的形式…29
三 班組長日常溝通的對象、內容、形式、頻次及要點……………………30
第七章 表單的填寫33
一 每日需填寫的表單…………………………33
二 每月需填寫的表單…………………………35
三 其他…………35
第八章 下班前準備及工作總結…………………47
一 下班前準備內容……………………………47
二 工作小結……47
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