優秀班組長必備的管理知識培訓教材(DOC 35頁)

一、 什麼是班組長？
二、 什麼是管理？
三、 班組長的角色認知
四、 現場管理基礎
2. 現場管理的八大原則：
2.1五條現場管理的法則：
2.1計劃
2.2組織
2.3領導
2.控製
2.現場管理的“金科玉律”。
2.管理的職能
2、班組長的地位或作用：
3. 現場管理日常的三大工具：
3.1 人：對員工的管理。
3.1.1什麼是標準
3.1.2什麼是標準化
3.1.2班組長必須注意作為下屬的四點職業準則：
3.1.3標準化的作用
3.1作業標準化
3.1角色一：作為下屬的班組長。
3.2 財：對成本核算，資金流向的管理。
3.2.3目視管理的內容
3.2目視管理——“看得見的管理”
3.2角色二：作為上司的班組長
3.3看板管理
3.3角色三：作為同事的班組長
3.班組長如何做好自己所扮演的角色？
3.管理內容
3、班組長的使命或職責：
4. 班組長的管理原則：
4、班組長的素質要求：
5. 班組長的權力
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