班組長工作手冊(DOC 40頁)

第一章 如何開早會……………………………1
一 早會前的準備……………………………1
二 早會相關內容……………………………1
三 其它注意事項……………………………1
第二章 組織生產………………………………2
一 生產前準備………………………………2
二 確認首件…………………………………3
三 巡線…3
四 換線轉產…………………………………4
五 產品完工驗收……………………………4
六 生產過程中異常情況處理………………6
第三章 設備、測量儀器、工裝管理…………9
一 設備、測量儀器、工裝管理原則………9
二 班組長應負的職責………………………9
三 設備、測量儀器、工裝管理內容………9
四 設備、測量儀器、工裝管理的注意事項10
第四章 “5S”管理……………………………11
一 “5S”活動的含義………………………11
二 “5S”管理的前期準備…………………11
三 現場“5S”管理的內容…………………12
四 現場“5S”管理的檢查和考核………13
五 “5S”管理的注意事項………………14
第五章 人員管理……………………………16
一 人員補充及新員工管理………………16
二 員工培訓………………………………18
三 員工考核與工資分配…………………20
四 員工激勵………………………………21
五 假期管理………………………………23
六 辭職管理………………………………23
七 員工檔案建立…………………………24
第六章 溝通協調……………………………26
一 對溝通的理解…………………………26
二 溝通的形式……………………………26
三 班組長日常溝通的對象、內容、形式、頻次及要點……………………27
第七章 表單的填寫…………………………30
一 每日需填寫的表單……………………30
二 每月需填寫的表單……………………32
第八章 下班前準備及工作總結……………36
一 下班前準備內容………………………36
二 工作小結………………………………36

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