做優秀班組長的企業導師(PPT 121頁)

做優秀班組長的企業導師
製約中國企業發展的致命瓶頸在哪裏？
故事分享
班組建設和班組長是企業生存和發展的基石
中國企業迎接世界級的競爭，核心是加強班組建設
班組建設內部的焦點與衝突
班組建設外部因素的焦點和衝突
班組建設的指導思想的焦點與衝突
重點、難點！
您認為班組建設有哪些內容？直線經理的任務有哪些？
班組建設與班組長長崗位勝任能力
班組建設中直線經理的角色
班組建設的曆程
崗位說明書
班組職能建設的改善案例剖析
影響班組效率的因素
什麼是例行管理
5S管理與全員參與的改進
5S的理解
5S改變了日本企業
案例
建立員工快速成長的通途
作業標準化
Poka-Yoke（初期的防錯）
你看到了嗎? --我們身邊的防錯方法
Poka-Yoke（防錯）
防錯技法十大法則
防錯技術的開發原則
訓練：防錯應用實戰
運營中的常見異常
多能工與頂崗計劃
快速維修
新設備維修預防
工作不良的管理
績效管理以價值為導向
案例研討
海爾集團高績效企業的績效文化
聯想案例——不唯資曆重業績，一切憑業績說話
惠普績效文化變革—告別家庭文化，走向績效文化
績效管理機製
製度要公正
信息要公開
心態要公平
過程要透明
製度引發對抗
隻有參與，才能自動，自覺
什麼是公約
如何建立班組公約
班組公約的作用
經典案例
英國資訊報---快樂指數調查報告
馬斯洛 的貢獻
人人有貢獻，人人有榮譽
案例成就卓越
案例成就大師
案 例 展 示
怎樣找到案例
案例結構
互動：我的案例分享
討論
案例管理法
案例管理機製
整個組織在思考
高效班組長的行為方式
案例的類型與作用
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