中基層幹部核心管理技能提升訓練(PPT 173頁)

一、中基層幹部的角色與職責、能力與要求
二、培養中基層幹部的組織與目標達成能力
三、培養自己和下屬的責任意識，與職業行為素養
四、培養和提升班組長的執行能力
五、溝通能力---管理的核心
六、造產品前先造人---員工的培養與激勵
七、如何發掘和解決工作中存在的問題
八、一線現場管理
九：生產過程控製管理
十：中基層幹部自我革新能力培養
培訓課程綱要
中基層主管在工作中充當了那些角色？
三、日常管理容易陷入的八大誤區
五、主管人員常犯的八種錯誤
六、主管管理的三項基本原則
七、管理人員應具備的涵養
八、成功管理人員的八項準則
九、認識你的IQ、EQ、AQ
十、管理人員的類型分析
1、管理人員的五項功能
1、目標設定的八個步驟
3、目標如何來實現
4、從目標到計劃
2：授權的十大原則與步驟
（3）、職業意識---職業、敬業、專業
(4)、奉獻與獲取
案例分析與討論（一）
1、認識溝通
2、傾聽是溝通最重要的技巧
3、表達技巧—有效的傳達
問題討論
5、與人溝通的原則和正確的心態
6、如何與員工建立相互依賴的關係
6、如何與上級進行積極有效的溝通
(4).如何進行橫向水平的溝通
(3)衝突之階層
(4)衝突與績效
案例分析與討論
1、團隊精神
2。卓越團隊的精神元素分析
六、員工的培養與激勵---成為教練性主管（一）
造物之前先造人—員工培養
3、員工表現不良的原因
4、上司在培訓上應負的職責
5、培養人才的重要性
7、如何做好教育訓練—訓練四步驟
9、如何培養新進人員
10、OJT訓練的五個基本原則
11、卓越的指導藝術—五個重點
六、員工的培養與激勵---成為激勵性主管（二）
1、四種新型的工作關係
2、關注你的員工
研討題：
3、做啦啦隊長—讓員工聽見讚美
4。如何有效運用正負反饋
如何激發部屬的積極性？
指責部屬時該采取哪些正確方法
7：對下屬的8條戒律
如何處理員工與員工之間、自己與員工之間的矛盾與衝突？
10、人性化管理的實施技巧
11、績效激勵----績效考核的實施
二、社會與環境的激劇變化。
四、問題研討
1。麵對問題的心態
3、處理方法-“問題—解決”程序
4。發掘問題—把問題看作成一座冰山
5Why的分布層次
五、問題分析及改善手法
問題分析及改善手法
六：提案建議製度

6、現場管理的金科玉律
7、管理的標準化
8、實施標準化管理之過程
九、生產過程控製管理
思考題：
4。生產過程物料的損耗控製
5、確保工位平衡與流水線暢通
工位平衡管理8大要素
6、生產過程管製七工具
製定生產線配置管理圖
9、緊急生產任務安排與執行
緊急生產任務應對措施
主要的改善觀念
改善注意過程
十.管理人員自我革新能力培養
一、在工作方麵做到自我評鑒
二：主管須擁有的五種勇氣
三、經常保持八條危機意識
四、主管應具備的五種習慣
5、自我提升與成長規劃

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