豐田式生產方式培訓課件(PPT 36頁)

精益生產管理(豐田式生產方式)
何為精益生產
不降低成本就無法提高利潤
售價中心型
利潤中心型
減少浪費--降低成本的主要手段
到處都存在浪費 – 7種表現
精益生產的基本思想
精益生產的主要內容
實現精益生產重要手段 -拉動式看板管理
看板管理
典型的工序看板
均衡化同步同節拍生產
一個流生產的要點
傳統生產方式中的價值
過剩生產是最嚴重浪費
縮短作業切換時間
內部換線和外部換線
內部換線外部化
標準作業組合
標準作業的製定方法
IE(工業工程)手法
從省人化到少化
製造過程的質量保證
零缺陷管理-追求質量極限
質量改進
全員設備維護保養工作(TPM )
改善人的素質
目視管理
開展“5S”活動-現場管理基礎
現場三層含義(三現主義)
“5S”活動-準時化生產基礎
開展Team小組工作方式
準時化生產和傳統生產區別
開展準時化生產的步聚
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