精益生產管理實戰課程(DOC 36頁)
精益生產管理實戰課程(DOC 36頁)內容簡介
第10講 實現製造過程的要求需要的變革(二)
第11講 JIT推進步驟
第12講 營造持續變革的氛圍
第1講 企業組織生產的價值(VSM)分析(一)
第2講 企業組織生產的價值(VSM)分析(二)
第2講 獨立與協調統一的生產管理(上)
第3講 獨立與協調統一的生產管理(一)
第5講 獨立與協調統一的生產管理(三)
第6講 獨立與協調統一的生產管理(四)
第7講 JIT對製造過程的三大要求
第8講 JIT對製造過程的四個關鍵點
第9講 實現製造過程的要求需要的變革(一)
表2-1 生產管理與製造管理追求差異示例
表2-2 生產管理的管理項目
表3-1 月度(周)滾動生產計劃的製定
表3-2 三種生產管理模式的特點及效果
表5-1 縮短品種切換時間的改善要點
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第11講 JIT推進步驟
第12講 營造持續變革的氛圍
第1講 企業組織生產的價值(VSM)分析(一)
第2講 企業組織生產的價值(VSM)分析(二)
第2講 獨立與協調統一的生產管理(上)
第3講 獨立與協調統一的生產管理(一)
第5講 獨立與協調統一的生產管理(三)
第6講 獨立與協調統一的生產管理(四)
第7講 JIT對製造過程的三大要求
第8講 JIT對製造過程的四個關鍵點
第9講 實現製造過程的要求需要的變革(一)
表2-1 生產管理與製造管理追求差異示例
表2-2 生產管理的管理項目
表3-1 月度(周)滾動生產計劃的製定
表3-2 三種生產管理模式的特點及效果
表5-1 縮短品種切換時間的改善要點
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