物料需求計劃與看板培訓課程(PPT 101頁)

庫存管理
物料需求計劃（MRP）
什麼情況下使用MRP？
需求計劃的計算
MRP的基本思想
MRP的好處
MRP的好處（續）
MRP的原理與構成
總生產進度計劃（MPS）
產品結構清單（Bill of Material,BOM)
庫存狀態文件（Inventory File)
幾者之間的關係
報告主要內容
MRP的實施
產能需求計劃Capacity Requirements Planning (CRP)
初始負荷分布
調整後的負荷分布
負荷不足的補救措施
負荷超載的補救措施
製造資源計劃Manufacturing Resource Planning (MRP II)
配送需求計劃(DRP)
DRP的例子
MRP II 模塊
MRP的問題
精益生產方式的主要特征
精益生產的基本思想
準時生產製(Just in Time,JIT)
JIT 係統
浪費的例子
JIT的目標
1. 平穩式生產
需求與生產率
2. 單元式布置(Cellular Layouts)
設施布置的目的
設施布置的目的（續）
布置的基本類型
混合式布置（Hybrid Layouts）
產品式和工藝式布置特性比較
單元式布置(Cellular Layouts)
3. 拉式生產係統（Pull System)
拉式生產係統
4. 看板生產控製係統(Kanban Production Control)
看板生產控製係統
看板的例子
看板的作用
5. 小批量生產 （Small-Lot Production）
小批量生產
多批次，小批量生產
小批量生產(續)
在製品向零進軍
在製品的種類
產生流動在製品的原因
同步化生產
組織同步化生產需要的條件？
安全在製品的作用
6. 快速調整準備(Quick setups)
減小調整準備的原則
減小調整準備使用的技術
減少調整準備時間的方法
7.柔性的生產係統資源(Flexible resources)
8.質量從源頭開始（Quality At The Source）
質量從源頭開始
JIT中的質量管理
9.全麵的設備維修保養體係(Total Productive Maintenance, TPM)
全麵的設備維修保養體係
TPM 要求管理職能做到：
10. 供應商網絡(Supplier networks)
供應商策略的趨勢
JIT的實施策略
JIT的實施策略（續）
JIT的好處
服務型企業應用JIT
MRP與JIT比較
MRP與JIT比較（續）
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