生產計劃管理控製實務培訓課程(DOC 52頁)

（一）CRP模塊
（一）JIT生產模式以零庫存為目標
（一）JIT生產的基礎
（一）MRP最符合生產計劃需求
（一）“逆推法”
（一）中期生產計劃
（一）主排程計劃的複核
（一）製令工單
（一）製造業以生產管理為五大環節的中心
（一）及時嚴密的查核實際進度
（一）存量計劃模式
（一）存量計劃管製的目標
（一）平準化生產
（一）要做好BOR工藝流程表
（一）運用計量化模式與技巧，使計劃與管製更周密、精確、有效
（一）進度計劃
（三）BTO模式
（三）MRP 用料需求展開之要項
（三）做好派工管理
（三）分析進度差異原因，進行改善，可以逐步提升現場體質
（三）善用係統化模式
（三）工番法
（三）廣告牌管理
（三）提升供應廠體質
（三）細排程負荷異狀處理
（三）運用JIT生產模式的直接指向
（三）需用料複查
（三）馬表測時法與PTS預定動作時間標準法
（二） MRPII（製造資源規劃）導向的生產管理
（二）一個流生產
（二）產能複查
（二）產能負荷管控
（二）做好MRP的準備工作
（二）做好備料管理
（二）做好計量化，要先建立各項標準（基準）資料
（二）及時發現進度差異
（二）多階結構的產品
（二）存貨型主排程計劃
（二）存量計劃必須配合生產計劃的原因
（二）安全存量模式
（二）建立各工序的標準工時，是絕對必要的基準資料
（二）理解JIT生產模式的前提，深入理解製造業七大浪費
（二）甘特圖
（二）運用IE手法
（五）MRP 模式的運用問題研討
（五）製令工單管理問題研討
（六）PAC績效管理
（四）JIT模式技巧問題研討
（四）JIT零庫存模式
（四）產能負荷管理問題研討
（四）做好賬實相符等配合的管理機製
（四）現場實際產量與工時信息的反饋
（四）現場進度管製問題研討
（四）細部進度排程問題研討
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