總合生產計劃課程(PPT 37頁)

生產管理第12章總合生產計畫
總合生產計畫的意義
生產計畫概論
科層式生產計劃
總合生產規劃
總合生產規劃與短中長程生產規劃
總合生產規劃與其他活動的關聯性
生產計劃的內在、外在因素
生產規劃的基本策略
總合生產計劃的成本
生產規劃佐理員
總合生產計劃技術
試誤法個案
產量=需求預測+安全存量
四種方案的比較
服務業總合規劃
比較三個方案的成本
平準化生產由來
平準化生產
豐田汽車平準化排程實例
平準化生產之必需條件
應用數學模式到綜合生產計畫中
運輸模式可應用在綜合生產計畫的其他因素下
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