生產計劃與物料控製PMC培訓資料(PPT 234頁)

公司常見問題
銷售與生產運作程序圖
一、生產類型、特點與對策
二、什麼是生產與物料控製（PMC）？
PMC部門職責
PMC工作流程
三、生產計劃
3、交貨期的構成
6、生產計劃的種類（按時間分）
生產日程計劃體係
案例：月份生產計劃表
月出貨計劃與月生產計劃該如何協調？
周出貨計劃與生產計劃該如何協調？
周生產計劃決定後應做哪些方麵的準備？
7、生產計劃的內容
5、預估生產型生管作業關係表
訂貨生產型管理作業程序圖
8、生產計劃應滿足的條件
9、生產計劃的標準
10、產能及負荷分析
13、合同評審和部門討論確保準時交貨
合同評審表示例
工序設計和作業時間
負荷計算
四、柔性生產計劃製定
2、剛性生產與柔性生產的比較
生產排程
生產排程工作流程圖
生產排序優先規則案例
基準日程表
9、途程計劃
零件途程計劃表
五、緊急訂單與臨時插單處理方法
六、生產異常及對策
2、生產異常的掌握
3、生產異常的反應
（4）生產進度異常因應對策表
生產進度控製
七、彈性生產線平衡技巧與改善
生產計劃隨著訂單變化而修訂
八、物料需求計劃及方法(MRP)
MPS的製定程序
計劃時界和需求時界
九、準時生產與均衡生產計劃方法
傳統生產方式的生產指令流程
2、準時生產製的基本點
看板係統
　看板操作的六個使用規則
目視管理
地麵顏色
十、彈性物料需 求計劃分析與製定
2、庫存相關成本
5、物料管理八大實戰要項
6、物料分類與編號
（1）物料ABC 管理法
（2）ABC 分類特征
（3）ABC 分類步驟
存量計劃性物料需求計劃程序圖
專用性物料需求計劃作業程序
專用物料計劃需求表（參考）
14、存料控製
十一、如何督促物料到位
物料管理的死穴及流程
物料管理的十四個流程
十二、案例及練習
關鍵路線圖案例
企業的綠色使命
綠色製造決策的目的和目標
綠色戰略的實施——綠色技術

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