高級生產經理培訓講義(PPT 102頁)

第一講: 生產製造企業形形色色的困境
第二講: 生產經理的使命與職責
第三講：生產經理與生產作業管理
第四講：生產經理與質量管理
第五講：生產經理與物料管理
第六講：生產經理與設備管理
第七講：生產經理與現場管理
第八講：生產經理與18新利真人网 管理
課程說明
第一講
1、企業現狀 “順口溜”
2、工廠內的七大浪費現象
1 不良改正的浪費
2 製造過多的浪費
3 加工過剩的浪費
4 搬運的浪費
5 在庫量過多的浪費
6 等待的浪費
一、生產與物料管理做得差的現象
二、生產計劃忽略的內容
三、交貨延誤原因分析圖
四、協調不周及各部門給 作業管理帶來的困難
第二講
1、生產經理的地位與界定
2、生產經理對三個階層人員的不同立場
3、生產經理的十大不足
5、生產經理的使命
6、生產經理的產生形式
8、生產經理的角色認知
9、生產經理的權限
10、生產經理的素質要求
11、生產經理的技能要求
第三講
1、21世紀生產製造追求的目標
2、生產作業管理
二、“拉動式”製造作業流程
3、工廠交接管理
交 班 管 理
接 班 管 理
班前會管理
班後會的管理
第四講
1、ISO9000與企業之間的差距
3、質量在工作中的誤區

7、質量管理與TQM
第五講
1、了解物料管理的意義
物料管理的目標（實現3個“不”）
庫存過大的缺點
庫存過小的缺陷
現代企業庫存的意義
物料編號
2、ABC管理法
3、安全存量
4、物料的收發運作
準時製供應（供應商臨界管理法VMI）
集中大倉庫比零星小倉庫有何優點
5、好的倉庫要做到
第六講
1、設備優化
2、貨攤式工裝規劃與布置
3、設備快速換模
4、生產同步化與“木桶原理”
“一個流”生產
5、 工廠設備的日常 “三級保養”
一級保養由操作人員負責(上）
一級保養由操作人員負責(中）
一級保養由操作人員負責(下）
二級保養由班組長負責
三級保養由設備管理部門負責
6、何謂TPM
TPM的目標及期待效果
第七講
一流現場管理的標誌
1、正確的現場管理意識
2、 現場改善的5問必答
3、現場精益管理—IE
5S的來源與6S的管理
6S活動的定義
對“浪費的病”開“藥方”
5、目視管理
目視管理實施要點
5、看板管理
看板內容
第八講
3、2/8原則與ABC對員工分析
4、 剛性與柔性
5、企業的留人方法
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