生產製造成本管理與控製講義(PPT 112頁)

標準化生產管理
生產成本五三模型
低效生產工序管理
生產中的不良動作
質量成本管理與控製
成本分析會與成本管理
搬運改進與成本控製
車間管理與班組建設4-3之安全
生產製造成本管理與控製
本次課程提綱
一、標準化生產管理
搬運的七種方式與符號
標準工序的建立與改進
標準工時的標定與改進
標準工時的構成
標準工時的條件
觀測板
觀測專用紙
標準工時樣本參考
標準用料與標準用工
二、生產成本構成——五三模型
設備成本
能源成本
管理成本
庫存資金利息與機會成本
質量成本
浪費成本
三、工序分析改進與成本管理
工序分析法
人機關係的符號
工序分析法的種類
產品工序分析法
產品工序分析的目標
產品工序分析七步法
產品工序分析案例——①預備檢查
②繪製工序流程圖
③測定記錄必要項目
④整理分析結果
⑤製定改善方案
⑥改善方案實施與評價
⑦改善方案標準化
作業人員工序分析法
作業人員工序分析的七大步驟
事務工序分析法
四、生產中的不良動作浪費
動作改善的操作
動作改善四個原則
作業改善的順序
基本動作分析法與作業改善
基本的十八個動作3-1
基本的十八個動作3-2
基本的十八個動作3-3
基本動作分析改善的十一個要點（1）
基本動作分析改善的十一個要點（2）
基本動作分析改善的十一個要點（3）
基本動作分析改善的十一個要點（4）
基本動作分析改善的十一個要點（5）
基本動作分析改善的十一個要點（6）
動作分析改善十一個要點
改善統計分析步驟2-1
排列圖
改善統計分析步驟2-2
五、質量成本及其管理
質量成本的概念
質量成本項目設置和分類
鑒定成本
內部損失成本
外部損失成本
質量成本構成特征曲線
質量成本構成比例
質量成本曲線放大圖
質量成本管理
質量成本預測和計劃
質量成本計劃計算方法
質量成本分析和報告
指標分析法
質量成本趨勢分析
質量成本控製和考核
六、成本分析會與成本管理
生產係統三大會議
成本KPI指標係統的管理
KPI指標體係的建立與PQCDSM
生產成本KPI指標參考—質量
生產部成本KPI指標參考—生產
基於成本擬減的目標考核
五級成本擬減考核係統
基於成本避免的激勵考核
成本管理全員參與層次
成本分析會層次
有效的成本分析會
成本分析會報告編製要點
成本分分析會報告構成
建立高效成本信息通道
及時提醒、預防為主
成本預警係統的構成
成本預警體係的設計過程
七、改進搬運降低成本
活性係數
活性分析圖表
平均活性係數
不合理搬運分析
搬運工序分析步驟
搬運改進的六個著眼點
搬運工序分析
八、車間管理與班組建設4-3
模塊化的班前會
以安全管理為主題的班前會
HSE的起源
中國的HSE
HSE五大要素
應急與響應方案的製定
應急與響應方案模板
生產安全管理應急方案目錄
應急響應方案的應用
本次培訓內容回顧
感謝您的支持與參與！
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