某電子公司基層管理培訓教材(PPT 41頁)

一、品質意識
二、影響品質的幾大因素
三、追求品質的三大要素
四、如何搞好品質
五、品質責任與品質保證解析
六、現場工藝紀律與“5S”
七、工藝工程師功能的發揮
八、生產班組長功能的發揮
九、防止不良品的要訣
十、製程品質警示
十一、品質危機意識
十二、品管應用手法透析
十三、製程異常改善方案
十四、客訴處理透析
十五、車間現場“5S”管理
十六、“5S”目視管理
十七、“5S”推行的觀念
十八、結論
南京協力電子科技有限公司
四、如何搞好品質（結合台資管理）
五、品質責任與品質保證解析
十二、品管應用手法的透析
十三、製程異常改善方案透析
十八、結論
謝謝大家的參與
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