生產現場全麵可視化與定置管理(PPT 82頁)

生產現場5S與可視化管理
生產現場可視化管理
生產現場定置管理
生產現場全麵可視化與定置管理謝小新整理
本次培訓課程提綱
生產現場5S與可視化管理
第一部分內容
生產現場管理構成
什麼是5S？
整理及其整理檢查專用表
整理階段的核心工作
整頓的十個要點與應用
整頓的十個要點
正確理解清掃
尋找和清除現場六大“源”
清掃檢查專用表設計與應用
讓員工和上級明白什麼是清掃
舉行5S專題活動
清潔: 程序化的鞏固措施
素質與生產現場管理
生產現場的5S活動表
高效管理班組生產現場
第一部分內容回顧
生產現場看板管理與目視管理
第二部分內容
全麵可視化管理
全麵可視化管理的要求
可視化管理的目的和原則
可視化管理的範圍
可視化管理的五類道具
六大步進行可視化管理
可視化管理檢查的十個要點
十大類的可視化管理
可視化管理的應用範圍
全麵可視化管理中用到的軟件
第二部分內容回顧
生產現場定置管理
第三部分內容
布置分析與定置管理
什麼是布置？
布置的原則6-1
布置的基本形式
布置方式與特征
功能式布置
流程係列與固定式
詳細布置
布置分析方法
作業單位相關圖和沙盤模擬
物流與作業關係分析
不合理的物流與作業關係相關圖
概要布置圖
布置改進案例分析
相關圖作業分析
改進後的布置
整頓的發展——定置管理學科
定置管理
高效應用定置管理
定置管理—工藝研究
定置管理—人、物結合狀態分析
定置管理—信息流分析
定置管理—定置管理設計
定置圖繪製的原則
定置管理—定置管理設計
定置管理—定置實施
定置管理—檢查與考核
第三部分內容回顧
本次培訓課程回顧
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