生產與運作戰略決策培訓課件(PPT 51頁)

§2.1生產與運作戰略概述
§2.2生產能力及其核定
§2.3生產與運作類型
§2.4生產與運作組織方式選擇
一生產與運作戰略概念
二生產與運作戰略與企業經營戰略
三生產與運作戰略製定的影響因素
四生產與運作戰略的內容
第二章生產與運作戰略決策
企業戰略管理過程模型
生產運作戰略與企業經營戰略
三戰略選擇
四生產運作戰略的內容
一生產能力的概念
二影響生產能力的因素
三生產能力的種類
生產能力的計量單位
生產能力的計算
代表產品法例：
假定產品例：
生產能力的核算
1設備組生產能力的核算
六生產任務與生產能力的平衡
七合理利用和提高生產能力的途徑
一生產類型的劃分標誌
三種不同生產類型的生產管理特點
二生產類型劃分步驟與方法
三不同生產類型的生產組織管理特征分析
四服務業運作類型的劃分及其特點
1工藝專業化形式
三生產過程先進性、合理性的主要標誌
..............................