企業生產管理谘詢知識講座(ppt 23頁)

一、 生產管理及其基本指導思想
二、 生產管理谘詢的特點與作用
三、 生產管理谘詢的內容與課題
四、 生產管理谘詢的主要方法

準時製生產的含義： 準時製的核心是及時，在一個物流係統中，原材料準確（適量）無誤（及時）地提供給加工單元（或加工線），零部件準確無誤地提供給裝配線。這就是說所提供的零件必須是不多不少，不是次品而是合格品，不是別的而正是所需要的，而且提供的時間不早也不晚。對於製造係統來說，這肯定是一種苛刻的要求，但這正是準時製生產追求的目標。
柔性可以表述為兩個方麵：
第一方麵是係統適應外部環境變化的能力，可用係統滿足
新產品要求的程度來衡量；
第二方麵是係統適應內部變化的能力，可用在有幹擾
（如機器出現故障）情況下，這時係統的生產率與無幹擾情
況下的生產率期望值之比可以用來衡量柔性。

“柔性”是相對於“剛性”而言的，傳統的“剛性”自動化生產線
主要實現單一品種的大批量生產。其優點是生產率很高，由於設備是固
定的，所以設備利用率也很高，單件產品的成本低。但價格相當昂貴，
且隻能加工一個或幾個相類似的零件。如果想要獲得其他品種的產品，
則必須對其結構進行大調整，重新配置係統內各要素，其工作量和經費
投入與構造一個新的生產線往往不相上下。剛性的大批量製造自動化生
產線隻適合生產少數幾個品種的產品，難以應付多品種中小批量的生
產。
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