物料計劃與生產管理實務(PPT 62頁)

生產力的意義
生產管理的目標
生產計劃與管製之關係
生產計劃與控製之概略程序
生產計劃的意義與內容
3.物料計劃展開與管理
物料ABC分析卡
存量管製的方法
人員與設備分析產能與負荷試算分析
4.產能與負荷試算分析之方法
月產能與負荷試算分析表
途程（Routing）安排
日程(Scheduling)安排
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