PMC生產計劃與物料控製講義(PPT 183頁)

PMC生產計劃與物料控製
一、生產的本質
1.生產管理人員的主要工作職責
2.生產管理的範疇
4.生產計劃的內容
5.生產計劃應滿足的條件
7.生產計劃的標準
8.銷售與生產運作流程圖
9.產銷協調方式
10.定期產銷協調會議製度
11.日常產銷工作鏈接流程圖
1.企業運作計劃指導綱領：S&OP計劃
2. S&OP計劃委員會
3. S&OP計劃製定流程
6. 計劃與訂單履行組織圖
7.計劃線與訂單線
8.訂單接收與履行流程
9. Oracle(世界領先的IT開發商)係統MRP邏輯
10. S&OP計劃與OE衝減示例
11. 訂單排產的基本邏輯
12. 計劃類型總結
13.如何管理對外承諾的交付周期L/T
14.某公司的2個考核指標ATP和RDD
三、滾動式銷售計劃 及主生產計劃製定
2、JIT生產中計劃的特點
3、JIT生產方式的3種計劃及作用
4、JIT生產方式中期滾動式生產計劃製定
滾動式生產計劃實例
（5月2日改定1版）5月生產計劃 生產順序
6.滾動式生產計劃合同評審表
月計劃（大致） 周計劃（確定）
8..MPS的計算方法
9.MPS另外兩個相關量的計算
10.粗能力計劃(RCCP)
12. 粗能力計劃的編製
3.主生產計劃與生產指令（看板）
4.拉動生產計劃看板看板操作的使用規則：
在一天中依然是分批生產
實施柔性化生產所采取的措施
五. 生產能力的掌握
1.負荷計劃
2.負荷計劃的目的和標準
3.負荷計劃的要點
4.生產能力不足時的對策
5.案例
6.負荷計劃步驟
六、個別訂貨生產型生產計劃
1.個別訂貨生產與預估生產的比較
2.各生產相關計劃要點
3.個別訂貨生產計劃程序
4.生產計劃內容及訂立依據
5.銷售別、產品別生產計劃表
6. 月份生產計劃表
7.生產日程表
8.日程計劃
9.生產日程計劃架構
10.生產日程計劃體係
11.日程計劃擬定
12.日程計劃實施步驟
13.影響日程計劃的因素
七 、計劃生產型的係統構成
1.生產計劃程序
2.生產計劃量的確定
3. 月份生產計劃的擬定
4.案例：月份生產計劃表
5.日程計劃追求的目標
6.日程計劃擬定的考量點
7.日程計劃的類型
8.日程計劃的擬定要點
9.基準日程—日程計劃的標準
10.基準日程表
八、生產進度異常原因與對策1.生產異常對策
2.生產異常的掌握
3.生產異常的反應
4.生產進度異常因應對策表
5.交期延誤的原因探討
6.交期延誤的改善原則
月度考核表
製造部_____年目標量化表( Q C )
製造部_____年目標量化表( D M S )
7.交期延誤的改善對策
8. 交期作業及管製重點
9.對生產管理指標的追求
10.生產績效評估、分析指標
九.企業物料管理的職能
1.企業物料管理的精髓
2.常備性物料的需求計劃
3. 月份物料需求計劃表
4. 周物料需求計劃表
5.專用性物料需求計劃
6.專用性物料需求計劃表
7.BOM 表的分析與運用
8.做扼要型BOM 表
9.扼要零件表
10.扼要零件表的作用
11.做結構型零件表
12.結構型零件表
十、采購在價值鏈中的作用
1.采購的定義
2.采購活動
3.采購的重要性
4.采購杠杆原理
5. 采購策略
6 .供應商資料卡
7 .成本分析表
8 .購貨合同
9 .采購進度控製
10.采購進度控製表1
采購進度控製表2
11.采購交貨延遲檢討表
十一、供應商管理
1.供應商評核
2.廠商資料調查表
3.外協廠商的審查基準
4.訂貨數量時間安排
5.混合采購戰略
6.準時化采購環境下的供需合作關係
7.雙贏供應關係管理
十二、企業庫存管理
2.企業庫存管理運作架構
3.采購、生產與倉儲
4。產品的現貨供應能力
5.ABC 管理法
6.A、B、C 分類特征
8.庫存相關成本
十三、 JIT生產方式/物料需求計劃（MRP）
1.JIT生產方式的要點
2.JIT和采購功能
3.JIT對供應商的影響
4.物料需求計劃（MRP）
5.MRP在中小企業中的應用
6.物料需求計劃的運作方式（MRP）
培訓課後行動方案
..............................