生產計劃控製與訂單管理(PPT 58頁)

1.何為計劃？何為計劃管理。
2.生產計劃。
3.路機計劃體係。
4.什麼是生產訂單
5.從哪些方麵加強生產訂單管理
生產計劃控製與訂單管理
案例：難道我沒有計劃嗎?
　計劃工作
計劃是管理的首要職能。
為什麼不做計劃?
為什麼要做計劃？
一、計劃概述 （一）計劃工作的概念（1）
（一） 計劃工作的概念（2）
（二）計劃工作的內容
1、目的性
4、效率性
四、 編製計劃的方法
（一）PDCA計劃循環法（戴明循環管理法）
3、特點
（二）滾動計劃法
滾動計劃法圖示
2、特點
3、評價
（三）網絡計劃技術法
3、優點
（四）甘特圖法 　
甘特圖的例子
PMC的概念
PMC與PM、MPS的區別
PMC的工作流程
相關概念
生產計劃指標體係
生產類型
BIN/BTO型優缺點
生產能力
決定產能三步曲
合理利用和提高生產能力的途徑
生產計劃管理及實施流程
生產計劃的作用
生產混亂的原因
生產計劃應滿足的條件
生產計劃的編製步驟
生產排程注意原則
如何安排日程計劃
完整的生產排程係統應具備的特性
產前準備
生產進度落後時采取措施
常用進度控製工具
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