生產計劃與排程管理(PPT 67頁)

生產計劃導論
產品計劃與預測
產能計劃與生產進度控製
主生產計劃與物料需求計劃
物料管理與庫存控製
生產計劃與排程管理
課程介紹
生產計劃導論
生產管理的範疇
生產管理人員的主要工作職責
生產計劃的任務
生產計劃的種類
生產計劃的內容
計劃生產型的係統構成
生產計劃的標準
各生產相關計劃要點
負荷計劃
生產能力不足時的對策
過程計劃
過程計劃的內容
生產計劃和控製
生產計劃程序
生產計劃量的確定
生產計劃內容及訂立依據
月份生產計劃的擬定
日程計劃
生產日程計劃架構
生產日程計劃體係
日程計劃擬定
日程計劃實施步驟
影響日程計劃的因素
日程計劃追求的目標
日程計劃擬定的考量點
日程計劃的擬定要點
產能計劃與生產進度控製
明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
銷售與生產運作流程圖
產銷協調方式
定期產銷協調會議製度
日常產銷工作鏈接流程圖
生產異常對策
生產異常的掌握
生產異常的反應
生產進度異常因應對策表
交期延誤的原因探討
交期延誤的改善原則
交期延誤的改善對策
交期作業及管製重點
生產績效評估、分析指標
扼要型BOM表
扼要零件表的作用
結構型零件表

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