敏捷化的生產計劃與排產管理培訓課件(PPT 125頁)

1、生產係統分析
2、生產計劃係統
3、排產與控製
4、生產績效管理
製造型企業的管理範疇和內容
1.1市場變化和內外部壓力
整車廠生產線
以客戶為導向的精益價值流分析
影響預測的不確定性的因素
預測方法
2.2（年度）綜合生產經營計劃——生產預算
綜合生產經營計劃的目標
2.3（月度）主生產計劃表現方式
綜合生產經營計劃與MPS的比較
編製主生產計劃主要考慮的成本項目
主生產計劃的編製依據
編製主生產計劃的注意點
2.4物料需求計劃(MRP)
MRP的基本處理邏輯
2.6生產計劃與物流管理信息係統
訂單—排產控製流程
3.1生產訂單分析與管理
訂單優先級管理的幾個原則
緊急係數的計算
緊急訂單的處理
混流裝配線管理的重點：均衡化生產Levelscheduling
優化生產技術（OPT）的原則
3.5經典的控製方法
相關要素是否受控？
生產看板運行原理演示
生產線（機台）看板積累（消耗）目示板
案例：衝壓成批輪番生產看板管理
降低了生產管理和在製品管理的難度。
減少在製品庫存約40%左右。
車間作業充實度提高約10%。
工裝調換由以前的手動改為自動，工時減少30分鍾，人員減少30%。
一個批量節約了資金占用200多萬元，節約了資金投入約150萬元。
製定網絡計劃步驟StepsofSetupNetworkPlan
任務之間有4種關係
任務工作包的兩種表示方式
甘特圖—項目進度表
與供應商建立準時化供應關係
企業經營要素的相互關係
製造企業績效體係
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