生產與運作管理培訓課程(PPT 57頁)

第一節 生產計劃的指標體係
一、產品品種指標
二、產品質量指標
三、產品產量指標
四、產品產值指標
第二節 生產計劃的編製原則與步驟
一、生產計劃的編製原則
二、生產計劃的編製步驟
第三節 生產能力計劃
一、生產能力及其分類
二、決定生產能力的因素
三、生產能力的核定
四、提高生產能力的途徑
第四節 年度生產任務的安排
一、編製產品出產進度計劃的基本要求
二、安排產品出產進度的方法
生產與運作管理課程課件
第六章 生產與運作計劃
第一節 生產計劃的指標體係
第二節 生產計劃的編製原則與步驟
一、生產計劃編製的原則
一、生產計劃編製的步驟
編製生產計劃的主要步驟
第三節 生產能力計劃
一、生產能力的概念
四層意思：
生產能力的種類
（二）決定企業生產能力的基本因素
1.生產中的設備數和生產麵積數
2.設備的有效工作時間
3.設備(生產麵積)的生產率定額
（三）生產能力的核定及同生產計劃指標的平衡
1.設備組生產能力的核算
(2)車間生產能力的確定
(3)企業生產能力的確定
生產計劃和生產能力平衡
提高生產能力的途徑
第四節 年度生產任務的安排
一、編製產品出產進度計劃的基本要求 ：
二、安排產品出產進度的方法
1．大量大批生產出產進度安排
2.成批生產出產進度安排
3．單件小批生產出產進度安排。
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