綜合生產計劃培訓教材(PPT 103頁)

一、計劃管理的一般概念
二、綜合生產計劃的編製
三、MTS企業生產計劃的製定
四、MTO企業生產計劃的製定
五、收入管理
（一）生產計劃與職能計劃的關係
（二）企業計劃的層次
（三）製定計劃的一般步驟及滾動計劃
（四）生產能力**
一、 計劃管理的一般概念
(二） 生產計劃的層次
（三）製定計劃的一般步驟
滾動式計劃
（四）生產能力
2、生產能力的種類
3、影響生產能力的因素
組成生產能力的基本因素符號
4、生產能力的計算（***）
生產能力的合理利用
5、生產能力與任務(負荷)的平衡（**）
生產計劃指標體係
綜合生產計劃的編製程序
（一）處理非均勻需求的策略
處理非均勻需求的策略
（二）影響需求的策略
2）僅改變庫存水平的策略
3)混合策略
三、MTS企業年度生產計劃的製定
（一）品種的確定
（二）產量的確定
產品出產計劃的編製
四、MTO企業年度生產計劃的製定
（一）價格的確定
（二）交貨期的確定
六、服務運作計劃
六、服務運作計劃（增加）

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