生產管理培訓課件(PPT 45頁)

一、現代生產管理發展
二、生產組織管理
三、設備管理
四、質量管理
生產管理
企業管理的現代化
（1）產品要素管理
（2）資源要素管理
（3）環境要素管理
現代企業所處的環境特征
（三）現代生產管理發展
泰羅製的內容
2、福特的大量生產方式
福特製五項標準化的主要內容
福特製問題
3、通用汽車公司的生產管理方式
4、豐田生產方式
企業生產過程的組織
（二）生產過程的空間組織
生產過程的空間組織
（三）生產過程的時間組織
（四）生產運營管理的原則
企業組織生產過程的要求
（五）生產作業計劃的編製
生產指標的優化
4、生產作業計劃的內容
（六）編製生產作業計劃的方法
生產作業計劃的執行
設備的壽命——最優更新期
（二）設備的磨損與故障規律
2．故障規律
（三）設備管理的任務與要求
基本要求
（四）設備日常維護與保養
設備的例行保養和一級保養
設備維修體製發展
（二）質量管理的發展曆史：
（三）全麵質量管理
（四）質量管理體係（ISO9000族標準）
3、質量體係認證
質量體係認證
4、質量管理體係的特點
（五）質量管理小組（QC小組）活動
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