生產意識與生產管理基礎培訓課件(PPT 55頁)

員工篇
何為“三現”管理原則
生產的目的
生產任務目標
生產目標的作用
何為“三化”
“三化”的作用
“三化”案例講解
“三化”在生產管理方麵作用
生產管理核心是什麼
生產管理的變與不變
生產管理的不變
生產管理的變
生產管理之內部物流
生產管理最怕是什麼
生產管理最忌諱的是什麼
時間觀
預留時間的目的與作用
預留時間的目的與作用(補充）
總結
態度觀
樹立正確工作觀
樹立正確工作觀（補充）
樹立正確學習觀
個人與企業之間的關係
員工表現等級分類
伯樂與千裏馬
優化生產方式
優化生產方式的作用
生產管理流程
生產依據是什麼
任務與生產進度之關係
新產品（樣品）開發注意事項
工作時間劃分
生產現場管理：上班前
生產現場管理：上班後
生產現場管理：上班中（走動管理）
生產現場管理：下班前
生產現場管理注意事項
生產現場管理：異常處理
生產現場發現品質異常如何處理
對待錯誤的態度
爭論與吵架
生產現場管理人員注意事項
領導檢查與本職工作關係
謝謝大家
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