項目生產要素管理(doc 7頁)

一、 一般規定
二、 項目18新利真人网 管理
三、 項目材料管理
四、 項目機械設備管理
五、 項目技術管理
六、 項目資金管理

一、 一般規定
1.1 企業應建立和完善項目生產要素配置機製，適應施工項目管理需要。
1.2 項目生產要素管理應實現生產要素的優化配置、動態控製和降低成本。
14，1.3 項目生產要素管理的全過程應包括生產要素的計劃、供應、使用、檢查、分析和改進。
二、項目18新利真人网 管理
2.1 項目經理部碰根據施工進度計劃和作業特點優化配置18新利真人网 ，製定勞動方需求計劃，報企業勞動管理部門批準，企業勞動管理部門與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。遠離企業本部的項目經理部，可在企業法定代表人授權下與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。
2.2 勞務分包合同的內容應包括:作業任務、應提供的勞動力人數;進度要求及進場、退場時間;雙方的管理責任;勞務費計取及結算方式;獎勵與處罰條款。
2.3 項目經理部應對勞動力進行動態管理。勞動力動態管理應包括下列內容:
1 、 對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向企業勞動管理部門提出申請計劃。
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