5S推行方法(DOC 41頁)

一、活動目標的選定
七、試點部門5S效果的維持——素養：
三、宣傳與培訓工作
二、確立5S活動工作機製
二、活動的籌劃工作
五、試點部門工作的實施：
五、5S試點效果的確認：
八、全公司5S活動的實施階段：
六、全公司5S活動的展開：
十、5S活動成果發表會：
四、5S試點活動部門的確定：（10）整頓實施工作計劃的擬定。
（10）整頓實施計劃：
（1）先應考慮貨倉部門所使用場地的麵積、空間與結構布置；
（1）場地、空間與結構布置。
（1）工作現場的清掃：
（1）整頓實施過程的講解工作。
（1）物品種類的調查與分類方法：
（1）設備工具的保養：
（1）評核小組組成：
（1）按整理實施日程計劃中要求；
（1）設備工具的保養：
（2）工具設備、現場死角的清理工作；
（2）物品的盤點工作：
（2）物料、半成品、成品的正常流量與儲量。
（2）統籌貨倉部門所有原、物、輔料，半成品、成品的正常流量與儲量；
（2）評核方法：
（2）人員服裝儀容規定：
（2）有害環境的清除：
（2）清掃現場輔助工具死角的清理
（2）物品的標識與歸類工作。
（3）不合格品/呆料/廢料的處理：
（3）區域畫線的規劃工作：
（3）物品的體積、形狀、重量及擺放方式。
（3）破損物品的修補：
（3）計算方式：
（3）垃圾、廢品的清理：
（3）有害環境改善消除
（3）盤點工作。
（3）破損物品的修補
（4）易生鏽物品、設備的防護：
（4）要的物品及呆料的區分：
（4）評核結果傳迅：
（4）貨架、包裝容器、卡板
（4）貨架的搬運：
（4）不合格品/呆料的處理工作
（4）垃圾、廢品清理：
（4）易生鏽物品設備的防護
（4）服裝、儀容的要求：
（5）平麵布置圖
（5）清潔工作日程計劃
（5）物品的搬運工作：
（5）物品的標識工作：
（5）規劃貨倉部門的平麵布置圖；
（5）物品的擺放規則：
（6）區域定位與標識工作：
（6）區域線的劃分
（6）物品擺放按具體的要求形成文件規定。
7）物品的搬運方式
（7）規定出所有物品的搬運方式；
（8）根據物品擺事實放定出定位線；
（8）物品擺放定位
（9）物品的進一步標示工作；
（9）物品的進一步標識
（一）5S推行活動機能組織結構如下：
（一）5S活動工作流程：
（一）區域的劃分：
（一）宣傳工作的籌備
（一）整理：
（一）檢查係統的建立：
（一）試點部門的確定：
（一）實施的準備：
（三）5S工作委員會各職能分工：
（三）培訓工作計劃
（三）展開培訓工作，將試點經驗推行。
（三）清掃
（二）整頓：
（二）5S活動工作主計劃
（二）委員會相關職責與權限：
（二）宣傳的實施
（二）活動展開手段：
（二）評核與獎懲製度的建立：
（四）5S活動展開工作計劃：
（四）實施培訓
（四）清潔
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