5S與目視化管理谘詢(DOC 22頁)

一、5S與企業形象
七、5S活動三大支柱
三、5S維持日常管理
二 、5S呈現現場業績
二.掌握精益生產管理理念需要企業管理層掌握先進的管理知識，擁有刻苦鑽研的精神
五 、強化團隊活動
八、5S活動的益處
六 5S達成預防管理
（一）5S是好的銷售專家
（一）人為失誤的防止
（一）作業現場及設備髒亂；
（一）強化自主管理
（七）小集團活動停滯不前。
（三）5S是標準化的推進專家
（三）人際關係惡劣，互不理睬；
（二）5S是節約專家
（二）工具散落滿地，物料、不良品雜亂堆放；
（二）微缺陷的排除
（二）管理活動的基礎
（五）5S是工廠安全的守護專家
（五）不良品及故障增加；
（六）5S是促進作業者愉快工作專家
（六）改善提案少；
（四）5S是守時專家
（四）員工士氣低落，出勤率低；
..............................