生產績效管理與改善活動個案研討(PPT 73頁)

第一單元 生產績效管理概念
第二單元 績效管理係統流程
第三單元 <<個案演練>>勞動力生產績效試算
第四單元 PAC的導入步驟_日×集團
第五單元 工廠降低成本改善活動個案研討
第六單元 <<個案演練>>生產係統設計與作業編成
Performance Analysis and Control  生產績效管理 與改善活動個案研討
第一單元 生產績效管理概念
一、全員提高生產力之基本想法
?1.生產力的定義
?2.提高生產力體係圖
?3.認識企業的7大浪費(1)
?4.認識管理者的無效工時作業
?5.認識作業者的無附加價值作業
二、績效管理概念
?1.何謂PAC
?2.主要管理指針之定義及計算方式
?3.管理指針的評價_管理幅度評價
?4.管理指針的評價_振蕩評價
?5.異常指針的解析_等待時間
?6.異常指針的解析_間接作業
?7.PAC係統的特征(1)
?7.PAC係統的特征(2)
?7.PAC係統的特征(3)
?7.PAC係統的特征(4)
?7.PAC係統的特征(5)
第二單元 績效管理係統流程
?績效管理係統流程
一、生產係統設計與生產計畫?1作業工程表
?2決定前提條件
?3必要人員計算
?4作業編成與管理
?5範例_作業工程表
?6範例_前提條件
?7範例_必要人員計算
?8範例-作業分配計算
?9範例_MAIN工程作業分配
?10範例_編成平衡率改善
?11範例_SUB工程作業分配
?12範例_編成LAYOUT圖
二、標準工時管理1.崗位作業標準工時分解表
2.產品標準工時統計管理表
三、工作日報表之設計
? 1等待(空閑)工時_判定意義說明
? 2間接工時_判定意義說明
? 3無標作業工時_判定意義說明
? 4作業日報表_範例
? 5作業日報表_範例
四、績效管理係統常用的管理指針 ?1常用管理指針
?2常用空閑指針
?3常用間接作業指針
?4常用產品別指針
五、責任區別計算績效1.責任績效指針
2.實施效率的個人分層管理 (責任別實施效率的管理)
3.稼動率與作業實施效率的計算式
4.係統責任者行事關連圖
5.實際效率按職位責任別分層分離管製
6.責任別效率計算
7.責任別除外工時分類例
六、績效會議?1.管理指針的報告
年生產推移圖
周生產性統計推移圖
製造部的損失時間明細表
現場改善票__跟催表
改善實績表
績效看板
?2.績效會議的營運
?3.績效會議的營運_形式會議
?4.績效會議的營運_ IE部門
第三單元<<個案演練>>
?1 □勞動力生產績效個案演練□
?2演練問題
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