利用IE來提升生產力(PPT 101頁)

何謂Industrial Engineering(工業工程)
何謂生產力?
改善的基礎知識
Time Study(時間研究)
生產線作業改善
人機作業改善
稼動分析--Work Sampling(工作抽查）
改善案創意法
利用ＩＥ來提昇生產力
目　　次
何謂Industrial Engineering
何謂生產活動?
Productivity 生產力
生產力的三個側麵
勞動生產測量指標
改善的基本步驟
效率化的改善步驟．定量的推動之目標
改善技術的對象
選擇重點對象的分析手法 －柏拉圖－
改善對象大小的區分
Work Unit的水準
Work Time(工時) 與 Work Count(工數)
何謂Time Study(時間研究)?
Time Study的目的
Time Study的進行方式
區分對象作業
觀測實施
觀測結果的檢討
作業步驟．時間值的Model化
何謂生產線作業分析？
何謂Cycle Time？
何謂生產線平衡
生產線作業分析的目的
生產作業分析及改善的順序
對象的選定
現狀的定量化
算出TCT
製作間距時間表
生產線改善
生產現改善
配置
方案的評價與選擇
何謂人機作業
何謂人機作業分析
人機作業分析的目的
縮短現狀週期
何謂目標週期時間?
減少人員配置--1.減員
減少人員配置--2.一人多機
人機作業分析及改善順序
M-M圖表製作
人機作業改善的觀點
評價及選擇方案
檢討方案運用
何謂稼動分析
何謂Work Sampling--工作抽查
Work Sampling的特徵
Work Sampling的步驟
使調查目的明確化
設定觀測項目，並加以定義
決定觀測期間、次數、時刻、巡回路徑
實施觀測
歸納結果
改善案検討
改善4原則：ECRS
5W1H
動作経済之原則
腦力激盪
腦力激盪：４項規則
腦力激盪：準備事項與注意事項
腦力激盪：領導者的角色　其１
腦力激盪：領導者的角色　其２
腦力激盪：助手的角色
腦力激盪：創意的評估　其１
腦力激盪：創意的評估　其２
生產力提昇的２項推動方法
招致失敗的話
..............................