工業工程改善培訓課件(PPT 225頁)

工業工程概述
工業工程的發展曆史
為什麼IE會受到重視
IE在中國的情形
IE工業工程在管理運作中的角色
IE工業工程導入的基本精神
IE工業工程推進的基本要素
IE工業工程推進實施方法
IE工業工程推進方法
IE工業工程的效率意識
IE工業工程的手法概要
IE方法的分類
工程分析
工程分析
工程分析的改善原則
工程分析中的經濟原則
製品工程分析
製品工程分析
製品工程分析檢查項目表
製品工程分析次序-STEP1
製品工程分析次序-STEP2
工程分析表─範例
工程分析表
製品工程分析次序-STEP3
製品工程分析次序-STEP4
整理表
製品工程分析次序-STEP5
改善的著眼點─全體
改善的著眼點─加工
改善的著眼點─搬運
改善的著眼點─檢查
改善的著眼點─停滯
製品工程分析次序-STEP6
製品工程分析次序-STEP7
作業者工程分析
作業者工程分析的實例
改善前布置圖
改善後布置圖
改善後工程圖
改善效果
何謂聯合工程分析-1
何謂聯合工程分析-2
聯合工作分析記號
聯合工程分析的目的
何謂作業者─機械分析
作業者─機械分析的次序
實施預備調查
分析一周期作業
流動圖
使時間一致
測定步驟的時間
製作作業者─機械分析圖表
分析並整理結果
做成改善案
作業者─機械分析改善的著眼點
實施評價改善案
把改善案標準化
共同作業分析
共同作業分析範例
分析一周期的作業
測定各步驟的時間
製作共同作業分析圖表
整理分析結果
製成改善案
改善結果彙總
實施並評價改善案
動作分析（動素分析）
動作分析種類
基本動作要素分析
第一類動素說明
基本動作要素及其符號表第一類
第二類動素說明
第三類動素說明
動作要素的原則
什麼是動素圖
動素圖的作法
案例說明-1
案例說明-2
案例說明-3
案例說明-4
動作分析
時間分析—作業測定（1）
MTM分析實例（1）
針板實驗分析 （2）
標準時間的設定—作業測定（2）
PTS法（預置時間標準法）—作業測定（3）
平衡生產線（Line balancing）
示例
平衡生產線（Line balancing）的意義
生產線平衡率計算方法-1
生產線平衡率計算方法-2
練習
改善方式─分擔轉移
改善方式─作業改善壓縮
改善方式─加人改變CT
改善方式─拆解去除
改善方式─重排
Case
現狀結果
改善對策
改善後平衡圖
..............................