TPM“0”階段基礎知識培訓教材(PPT 198頁)

第一部分TPM管理基礎理論
第二部分TPM管理推進概要
第三部分TPM推進的方法與技巧
第四部分TPM階段看板介紹
第五部分什麼是TPM小組活動
第六部分TPM八大支柱介紹
第七部分提案製度與體係的建立
第八部分技能四星製度的建立
第九部分班會製度、定點攝影、“0”階段手冊
紅牌作戰、自主製作室
第十部分TPM0STEP診斷與驗收
第十一部分TnPM全麵生產規範簡介
TPM“0”階段基礎知識
我們共同的課堂約定
課程大綱
第一部分：TPM管理基礎理論
如何理解TPM！
「TPM」活動的意義
我們的企業有這些問題嗎？
第二部分：TPM管理推進概要
1、推進TPM的準備工作
2、TPM目標的製定
TPM方針的製定
TPM的目標
3、公司推進計劃的製定
4、TPM理論與方法的教育訓練
二、教育、訓練的基本內容
5、TPM推進的宣傳與推廣
6、TPM推進階段簡述
TPM自主管理循序漸進有7個階梯
7、TPM樣板區的推進
１、TPM的觀摩與交流
廠內參觀活動
２　OPL方法
OPL內容
3、可視化管理
可視化管理的作用
：可視化管理是一個持續提升的過程
如何開展全員可視化活動
可視管理中方法工具的應用
可視化管理實施步驟
４、看板管理
1、TPM活動看板內容介紹
2、ＴＰＭ診斷板內容介紹
1、為什麼TPM需要推進小組活動
TPM小組活動
2、TPM小組活動的內容
TPM會議製度與小組活動
3、TPM小組活動的評審程序與標準
TPM小組的發表
TPM－STEP推進活動板
第六部分：TPM八大支柱介紹
1自主管理
TPM：自主管理活動
自主管理活動的意義
為什麼要推進自主管理？
微缺陷成長、倍增法則
2主題活動(焦點改善)
主題活動意義
主題活動改善體係
什麼是問題？
什麼是主題？
3專業保全
為什麼可以終生不大修？
TPM的設備維護管理
4初期改善
5教育訓練
6品質保全
7事務效率
8安全環境
八大支柱活動的意義
值得思考的“老”問題！
如何理解改善提案
員工提案與合理化建議
改善活動的PDCA循環
１　什麼是一般提案？
２　什麼是重點提案？
３　什麼是優秀提案？
5如何組織提案發表大會
某500強中國工廠的提案件數
１、為什麼需要進行小組診斷
２　如何進行小組診斷
3、診斷的對象是什麼
４TPM　0　STEP的診斷標準
診斷的種類
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