TPM概論與目視化管理(PPT 55頁)

TPM的起源
TPM的推行
TPM推行的基石
目視化管理在TPM中的應用
Q&A
TPM概論與目視化管理
培訓紀律
課程目標
課程大綱
TITLE
TPM的起源：和TPM有關的管理體係發展
飲品事業TPM推行曆程
TPM的起源：TPM發展的目標
TPM的起源：維修保養的發展階段
TPM的起源：TPM的定義
TPM的起源：TPM的特點
TPM就是將人為造成的故障消除
TPM就是將消除設備的缺陷
TPM的意識觀點
TPM的成本/效率觀點
TPM發展趨勢
企業如何推行TPM
ＴＰＭ的八大支柱
TPM展開架構--建構生產效率化體製
TPM展開架構--建構生產效率化體製(續)
TPM推行的基石：
TPM活動推動的步驟
步驟1：高階之TPM導入決心宣言
步驟2:TPM導入教育與開始
步驟3:建立TPM推動組織和職務上之示範
TPM推進組織
步驟4:TPM的基本方針和目標之設定
步驟5：製作TPM展開之主計劃
步驟6：TPMKICK-OFF
目視化管理在現場中的應用
目視管理起緣
何謂目視管理
目視化管理案例
頂津工廠目視化管理案例
(二)放置場所之標示(區域線、安全線、警戒線)。
(三)物品標示。
(四)消防器材的噴色與標示。
目視管理的內容
目視化演練
..............................