現場班組長能力的提升與訓練(PPT 159頁)

關於學習的效率
學習的五個層麵
團隊精英展示格式
團隊精英展示流程評分標準
課堂加減分標準
傑出的班組長應該具備?
第一講 班組長的使命與職責
一、班組長的地位
班組長對三個階層人員的不同立場
二、班組長的使命
三、班組長的重要作用
四、班組長的管理水平現狀
六、管理不力的班組狀況（1）
管理不力的班組狀況（2）
七、成功的現場管理者
失敗的現場管理者
角色認知
技能要求
二、日常管理
三、班組長在生產準備中的任務
四、作業管理實務
班組長的注意事項:
六、物料管理工作實務
2、現場物料管理的分類
3、建立物料運作程序
現場物料盤點
七、設備維修與管理實務
2、設備保養與檢查工作體係
3、一級保養的工作實務
4、二級保養的工作實務
5、三級保養的工作實務
6、設備資料卡的建立與運用
八、人員管理工作實務
2、員工第二專長或第三專長的培養
3、建立職務代理人製度
4、建立班組內2~3人的機動部隊
九、方法與技術管理實務
十、工具管理實務
十一、通用,專用,特殊的工具
十二、班組工具的管理
十三、班組工具日常管理
一、“6S”的基本概念
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