傑出班組長訓練營(PPT 123頁)
傑出班組長訓練營(PPT 123頁)內容簡介
將軍起步於班長
課程內容
1、班組長所處的位置:現場的中心
2、肩負著現場指導的責任
3、充當著現場管理的角色
3、班組長管理角色認知
管理理念(2)
我的答案:
應運一下
做做看:是對還是錯
方法(7)如何把握你的工作重心
1、現場管理十大內容
2、日別管理內容
3、周別管理內容
4、月別管理內容
1、早會
2、計劃的確認
3、生產安排
4、生產準備
(2)5S狀況如何?
(3)點檢設備、治工具、計測儀器
(4)材料(零部件)確認
(5)變更事項確認
5、生產過程管理
(2)對人、機、料、法、環持續確認
(3)生產進度管理
(4)品質異常處理
(5)生產異常處理
(6)型號轉換時的注意事項
6、生產結束確認
7、晚會
8、報告與數據整理
◎交接班日記填寫
◎工作日記
1、什麼是管理?
2、什麼是目標管理?
2-1目標分解圖
2-2目標管理——新的管理方式
3、目標管理活動的過程
4、目標設定的原則
QQTC模型
4-1共識凝聚力
5、製定計劃
5-1、計劃的要件
練習
6、推進業務
6-1、命令
6-2、傳達與反饋
6-3、業務聯絡管理
6-4、控 製
6-4-1、控製的注意點
6-5、會議革新
6-6、報告革新
6-7、培訓及指導
培訓計劃表
7、績效評估
..............................
課程內容
1、班組長所處的位置:現場的中心
2、肩負著現場指導的責任
3、充當著現場管理的角色
3、班組長管理角色認知
管理理念(2)
我的答案:
應運一下
做做看:是對還是錯
方法(7)如何把握你的工作重心
1、現場管理十大內容
2、日別管理內容
3、周別管理內容
4、月別管理內容
1、早會
2、計劃的確認
3、生產安排
4、生產準備
(2)5S狀況如何?
(3)點檢設備、治工具、計測儀器
(4)材料(零部件)確認
(5)變更事項確認
5、生產過程管理
(2)對人、機、料、法、環持續確認
(3)生產進度管理
(4)品質異常處理
(5)生產異常處理
(6)型號轉換時的注意事項
6、生產結束確認
7、晚會
8、報告與數據整理
◎交接班日記填寫
◎工作日記
1、什麼是管理?
2、什麼是目標管理?
2-1目標分解圖
2-2目標管理——新的管理方式
3、目標管理活動的過程
4、目標設定的原則
QQTC模型
4-1共識凝聚力
5、製定計劃
5-1、計劃的要件
練習
6、推進業務
6-1、命令
6-2、傳達與反饋
6-3、業務聯絡管理
6-4、控 製
6-4-1、控製的注意點
6-5、會議革新
6-6、報告革新
6-7、培訓及指導
培訓計劃表
7、績效評估
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