班組長管理實戰係列課程(PPT 81頁)

第一講：班組長的使命與職責
第二講：班組組織與班組建設
第三講：班組生產管理
第四講：班組質量管理
第五講：班組物料管理
第六講：班組設備與工具管理
第七講：班組的現場管理與7S
第八講：班組成本管理
第九講：班組人員管理
課程說明
第一講
班組長的地位與界定
班組長對三個階層人員的不同立場
基於顧客滿意的QMS模型
班組長的使命
班組長的重要作用
角色認知
（接上）
班組長的權限
班組長的素質要求
班組長的技能要求
課 程 說 明
第二講
1、組織建設
根據現場六大生產要素設置班組六大員
2、製度建設
第三講
1、 班前計劃
1、在生產準備中的任務
2、班前交接管理
交 班 管 理
接 班 管 理
3、班前會管理
2、 班中控製
1、在作業過程中應把握的內容
2、進度控製與橫向協調
3、 班後總結
1、訂單完成後的總結
2、班後會的管理
第四講
第五講
現場物料管理的分類
3、建立物料運作程序
4、在製品流動管理
第六講
1、 班組設備的日常 “三級保養”
一級保養由操作人員負責(上）
一級保養由操作人員負責(中）
一級保養由操作人員負責(下）
二級保養由班組長負責
三級保養由設備管理部門負責
2、 班組日常工具管理
班組工具的分類
班組日常工具的管理
3、何謂TPM
TPM的目標及期待效果
第七講
6S活動的定義
對“浪費的病”開“藥方”
第八講
要不得的成本意識
1、降低成本首先找出班組浪費
2、降低班組製造成本工具的運用
現場改善的5問必答
現場精益管理—IE
目視管理
看板管理
第九講
1、2/8原則與ABC對員工分析
80%員工當中的ABC員工
20%員工當中的ABC員工
2、 剛性與柔性
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