優秀班組長的素質與責任(PPT 65頁)

模塊一、 班組長的角色認知
模塊二、 有效溝通與現場人際管理
模塊三、 現場6S與目視化管理
模塊四、 有效發掘及解決問題
模塊五、 設備管理與質量控製
模塊六、 效率和成本改善技巧
講師簡介
課程大綱
班組長的定義
班組長的地位
班組長的責任與工作要項
現場班組長工作的金科玉律
溝通定律
蘇格拉底說
溝通策略的分析運用
三種狀態
1、員工心中對上級的十個期望
2．適合班組長的有效領導方式
3．認識和修正自己的領導類型和風格
6S是什麼?
良好的生產環境維持：5S
目視化控製
現場管理實務：目視管理
問題處理四步法
東西方工作問題挖掘與改善對比
如何有效管理班組中的“刺頭”？
創造價值和消除浪費
通過降庫存暴露問題
利潤在哪裏------省則賺的思想
祝您成功！
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