某電子科技公司物料控製與倉儲管理實務(PPT 36頁)

第一章 物料控製
第二章 倉儲管理
第三章 料帳管理與盤點
第四章 采購與備料管理
第五章 其他物料管理要點
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第一章
物料 (資材 ) 種類
物料管理的重要性
物料管理的目標
物料管理在產銷經營的角色
存量模式 /存量計劃管製的目標
選用存量模式的基本原則
傳統 ABC 分析的理念與分類法
MRP 的曆史沿革
APICS 的定義
MRP 適用目標
MRP 對產銷經營的影響
MRP 用料需求展開之要項
用料存量計劃的關鍵要領
第二章
倉儲庫存料帳管理的目表
倉儲管理的工作範圍
儲位管理的關鍵要點
先進先出倉儲管理
倉儲整頓
第三章
料帳管理的重要性
盤點的目的
第四章
做好采購委外管理的必要性
采購 / 委外管理模組的機能要項
備料管理的必要性
第五章
呆料管理
削減庫存的兩大階段
快速削減庫存的執行步驟
物管人員做好物管的基本要素

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